Outil d'évaluation managériale

Manager Scan est une solution d’évaluation des compétences managériales basée sur un modèle structuré et opérationnel.

Concrètement :

• Les managers complètent un questionnaire en ligne

• Le système analyse leur niveau de compétences

• Un rapport identifie précisément les axes de développement

• Un consultant peut ensuite accompagner le débriefing et les actions

L’objectif est double :

• évaluer les compétences réelles en management

• construire des plans de développement concrets et actionnables

Le tout dans une logique B2B (RH, formation, consulting)

Cas d’usage

Manager Scan permet de couvrir plusieurs besoins clés en entreprise :

• évaluation individuelle (recrutement, promotion, repositionnement)

• diagnostic d’équipe de managers

• assessment & development centers

• construction de plans de formation ciblés

Chaque mission combine outil + expertise humaine, ce qui augmente fortement la valeur perçue

Différenciation clé

Contrairement aux outils classiques :

Manager Scan ne repose pas sur des tests psychométriques

Mais sur :

un modèle de compétences concret et actionnable

Résultat :

• plus opérationnel

• directement utilisable pour le développement

• complémentaire aux outils existants

Historique & crédibilité

• Développé entre 2008 et 2013

• Déjà utilisé par des acteurs reconnus :

o Banque Triodos

o Total

o Médecins Sans Frontières

o Unisys

Les retours clients sont très positifs, notamment sur le gain de temps et la pertinence des analyses

Le projet a également bénéficié de :

• financements privés et publics

• visibilité média (Trends Tendances)

Valeur concrète générée

Les rapports permettent notamment de :

• identifier les forces et faiblesses d’un manager

• objectiver les besoins de formation

• prioriser les actions

• améliorer la performance collective

Exemple :

mise en évidence de besoins globaux de développement, d’axes comme la communication stratégique ou l’efficacité opérationnelle

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Le projet a été mis à l’arrêt suite à un historique entrepreneurial complexe (désaccords entre associés et faillite de la structure initiale).

Le cédant a ensuite récupéré les actifs mais n’a pas relancé l’activité, principalement faute de force commerciale.

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Projet aujourd’hui à l’arrêt complet

Pas de chiffre d’affaires récent

Aucune dette ni contrainte structurelle

L’arrêt est principalement lié à :

• un historique entrepreneurial compliqué

• un manque de force commerciale

Et non à un problème produit

Ce que le repreneur récupère

Le projet inclut :

• ✔ Code source de la plateforme (PHP / MySQL)

• ✔ Algorithme d’évaluation des compétences

• ✔ Modèle complet de compétences managériales

• ✔ Templates de rapports (individuels et groupes)

• ✔ Supports de formation (PPT, méthodologie)

• ✔ Savoir-faire et structuration des offres

C’est donc une propriété intellectuelle complète + outil déjà éprouvé

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• Cabinet RH ou organisme de formation

• Consultant souhaitant industrialiser son expertise

• Acteur HR Tech

• Entreprise disposant d’une force commerciale B2B

Le projet est particulièrement pertinent pour une structure existante capable de :

• vendre des prestations à valeur ajoutée

• ou transformer l’outil en solution digitale scalable

Idéalement : une entreprise déjà installée souhaitant se différencier

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• Outil déjà construit et testé en conditions réelles

• Différenciation claire par rapport aux outils psychométriques

• Marché cible large (RH, formation, management)

• Modèle scalable via réseau de consultants ou licensing

• Possibilités d’évolution (digitalisation, IA, automatisation des plans de développement)

• La relance en 2026 a déjà abouti sur la vente de 4 tests depuis qu’une nouvelle version est disponible !

Le projet n’a jamais été pleinement exploité commercialement.

Il présente aujourd’hui une opportunité de reprise pour un acteur capable de combiner :

• capacité commerciale

• structuration d’offre

• et éventuellement vision produit

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